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专题：中国财富管理50人论坛2025年会

　　12月27日，金融一线消息显示，中国财富管理50人论坛2025年会在北京召开，本届年会以“迈向‘十五五’建设金融强国”为主题。上海信托总经理陈兵在“低利率挑战：市场价值重构与机构应对之策”圆桌讨论中发表观点。

　　陈兵表示，低利率虽给资管机构带来现实挑战，但只要坚持错位发展、打造核心竞争能力，就能将挑战转化为机遇。他指出，国内低利率环境已推动投资者需求发生重大转变：客户纷纷降低不动产配置比例、增加金融资产投资；在超额收益显著收窄的背景下，客户不再单纯追求单一产品收益，对风险隔离、财富规划的需求更为旺盛。各类资管机构可顺势而为，通过“四新”服务模式实现发展范式转型。

　　一是拥抱资本市场“新趋势”。低利率环境有利于资本市场发展，能为投资者带来稳定投资回报。2008年至2022年，美国处于长期低利率时期，居民金融资产配置比例从35%提升至66%，其中股票与共同基金的配置份额从11%增至22%，同期标普500指数实现约11%的年化回报。近年来，国内资管机构也在主动提升含权资产配置比例：截至6月底，保险资金投向股票基金的规模达4.74万亿元，较去年同期增长近1万亿元，同时险资持续加大一级市场股权布局；10月底数据显示，股票型和混合型公募基金投资规模超10万亿元，今年新发基金中含权益类产品占比已超50%；信托行业投向股票和基金的总规模同样突破1.47万亿元。产品供给的丰富与市场改革的深化，正切实转化为投资者的获得感，过去一年市场全部股票型和混合型公募基金的加权平均年化收益率表现良好。以上海信托为例，今年含权产品规模从年初不足200亿元增至年底近400亿元，近三到五年为投资者带来了丰厚回报，充分证明信托行业在资产管理领域具备扎实实力。

　　二是推出差异化的资管“新业务”。当前资产端回报承压，各类资管机构需通过特色化经营构建比较优势。“十五五”规划明确提出，要“推动各类金融机构专注主业、完善治理、错位发展”，国内先行资管机构已积极推进相关实践：公募基金大力发展ETF产品，规模从2020年的万亿级水平增长至今年的6万亿元，年内增量突破2.2万亿元；券商及旗下子公司聚焦ABS等领域的资产创设，并联动REITs等产品发行实现创新，两大交易所2026年或进一步加大REITs不动产投资创新力度。

　　谈及信托业务的差异化特色，陈兵认为核心在于资产管理信托与资产服务信托的业务循环。资产服务信托自2023年监管“三分类”转型启动以来，实现了信托本源功能的重塑，能够充分发挥信托制度在财产独立、风险隔离、架构灵活、传承分配等方面的优势。截至今年6月底，在32万亿元的信托资产总规模中，信托服务类资产规模已超11万亿元，其中财富管理服务信托4.37万亿元、行政管理服务信托2.8万亿元、风险处置服务信托2.6万亿元、资产证券化服务信托1.43万亿元，仅两年时间便已形成规模效应。

　　三是提供满足多元需求的“新服务”。低利率环境下，居民的财产传承与安全需求逐步释放。未来居民可传承的资产规模将达到20万亿元，财富传承需求持续增长。信托业通过耐心服务与长期陪伴，为客户提供多元化大类资产配置方案，实现多资产跨周期配置，真正践行买方投顾理念。

　　四是依托金融科技“新赋能”。科技正不断拓宽资产管理行业的生产可能性边界。唯有将投资、运营、风控、合规等环节的数据模型与决策链条，通过AI及信息科技进行优化整合，才能切实提升具有中国特色的资产管理能力。

2025年，世界贸易的浪潮中，中国供应链正以惊人的柔性与韧性，在全球经济格局中重塑角色。

从“世界工厂”到“全球创新源”，从“制造代工”到“智能共创”，一场静默却深刻的升级正在进行。与此同时，人工智能（AI）正以前所未有的深度与广度，重构外贸的每一个环节——从搜索、沟通、设计到决策，一个由AI驱动的数字外贸新时代已经到来。

这不是科幻场景，而是正在发生的现实。阿里国际站日前举办的“数字外贸真牛奖”现场，20位来自全球的中小企业主，围绕AI使用深度、市场选择、增长模式等高热度话题进行了一场“真刀真枪”的辩论。

他们背后的故事，正是这场变革的最佳注脚。从苏州的智能工业门，到河南的体育器械，再到东莞为大牌定制的手工钩织，一个个原本看似“不可能外贸”的商家，正借助中国供应链的升级与AI技术的赋能，闯出全球新通路。

中国供应链升级：从“代工出海”到“价值出海”

过去，中国供应链常被贴上低价、规模化的标签。今天，柔性定制、先进制造、智能共创，已成为海外买家提及中国供应链时最常说的关键词。供应链的升级，不仅是质量提升，更是能力维度的跃迁——它变得更快、更智能、更懂客户，甚至能陪伴全球创业者实现从0到1的梦想。

西朗门业创始人杨元嘉的创业故事，像极了中国制造业升级的缩影。17岁参军，退役后曾在《法制日报》（现为《法治日报》）做记者，14年前他选择进入了一个几乎被欧美品牌垄断的赛道——工业门。

“当时国内几乎没有能跟海外品牌正面竞争的工业门企业，有的也只是代工。”杨元嘉回忆。他没有选择低价竞争，而是从创业第一天就坚持做品牌，并敏锐地抓住了“智能化”这个换道超车的机会。

就像新能源汽车对燃油车的超越，西朗门业没有在传统机械结构上与欧美百年品牌硬拼，而是将工业物联网、人机交互界面、自动故障诊断等智能系统植入产品。他们的门不再是一个简单的开合装置，而是能自动与搬运机器人通信、与机械臂协同作业的智能节点。

“国外品牌的优势是本地服务网络，但他们的产品不够智能。”杨元嘉举例，西朗的工业门配备7英寸触摸屏，一旦发生故障，屏幕会直接显示故障代码甚至中文提示——光电故障、电机过载。客户无须等待工程师，按照提示便能自行处理多数问题。这套系统还能远程重启，大幅提升了售后效率与客户体验。

正是凭借智能这张牌，西朗门业不仅在国内市场逆袭，更通过阿里国际站走向全球70多个国家。如今，包括欧洲多家BBA级别的汽车工厂在内的全球5800多家龙头企业，都在使用西朗的智能门。“他们反馈，比原来本地供应商的门更好用。”杨元嘉说。

从“三无老板”（无英语、无外贸经验、无电商基础）到年出口额数千万元，杨元嘉的经历证明：中国供应链的升级，不在于低价，而在于提供更高维度、更懂场景的解决方案。

如果说西朗代表的是“硬制造”的智能化升级，东莞优迈总经理张英俊与她的2000多名农村姐妹，则展现了中国供应链在“软实力”与文化创造力上的惊人柔性。